在活動前期市場調研階段，可以采用以下幾個思路來開展云南市場調研工作：

　　1、我的活動受眾是誰？

　　在思考這個問題的時候，不要相信你的直覺，要相信你看到的數據，通過往期數據查考、調查問卷、競品比對等分析出活動的受眾是哪些人。

　　2、我的活動憑什么打動他們參與？

　　臺上原因可能是大咖站臺、干貨內容、以及稀缺資訊，臺下原因可能是粉絲專屬福利、人脈社交、身份認同，總結出你活動的能夠打動用戶的核心因素，放大它，充分的利用它。

　　3、相似的活動都有哪些？數據怎樣？

　　這個問題可以從：活動主圖、活動文案、報名人數、參與者反饋四個維度去查考類似活動發起、參與人數、效果。

　　4、調研總結階段。

　　云南市場調研出來后的內容往往會比較零散，需要總結歸納成調研報告，調研報告的結論和建議是要能夠指導活動策劃的：活動要解決的用戶的需求，活動內容要具有哪些亮點，活動推廣節奏和平臺選擇等。

　　5、分析調研數據

　　在調研完成后，需要對所收集到的數據進行整理和分析?？梢圆捎媒y計分析方法，對問卷調查結果進行數量化的整理和分析，得出一些客觀可比較的結論，為后續活動的制定提供依據。

　　6、提煉調研結果

　　根據云南市場調研的數據和分析結果，提煉出一些有意義的信息和洞察，為活動前期的策劃和推廣提供參考?？梢酝ㄟ^制作報告、總結匯報等方式，將調研結果向團隊成員或上級進行展示，以便更好地與他們進行溝通和協調。

　　7、調整活動策略

　　在分析和總結調研結果的基礎上，根據市場的實際情況，合理調整活動的策略和方案?？梢詫顒拥哪繕?、定位、內容、推廣方式等進行調整和優化，以確?；顒拥膶嵤┖屯茝V能夠更好地符合市場需求和用戶期望。

　　云南市場調研切記帶有前有經驗的觀點，通過調研來驗證觀點的正確，要以事實為基礎，問對問題、問對人，甚至尋根問底。對于做好市場調研，“問對問題”是技巧，更是智慧；“問對人”需要踏實的精神，更需要找準人的方法。